مدونة نافذة التقنية مدونة نافذة التقنية – موقع يقدّم شروحات تقنية حديثة حول Windows، Android، الذكاء الاصطناعي، وأدوات المطورين بطريقة سهلة وواضحة للمستخدم العربي.
هذا نص مترجم لمقابلة أحد كتاب TechCrunch مع Cat Wu رئيسة المنتجات في Anthropic.
تقول Cat Wu من Anthropic إن الذكاء الاصطناعي سيتوقع احتياجاتك مستقبلًا قبل أن تعرفها أنت.
مع تركيز قطاع التكنولوجيا بشكل شبه كامل على نماذج الذكاء الاصطناعي، تمر شركة Anthropic بعام استثنائي للغاية.
وقد تتفوق الشركة قريبًا على منافسها الرئيسي، إذ تسعى لجمع عشرات المليارات من الدولارات في جولة تمويل قد ترفع تقييمها إلى نحو 950 مليار دولار (في حين بلغت قيمة OpenAI 854 مليار دولار في جولة مارس)، بينما يعبّر عملاء الأعمال بشكل متزايد عن تفضيلهم لـ Claude على حساب ChatGPT. وأظهر تقرير حديث أن Anthropic تفوقت مؤخرًا على OpenAI بين عملاء الشركات، بعدما ضاعفت حصتها السوقية أربع مرات منذ مايو 2025.
وتُعد Cat Wu، رئيسة المنتجات لـ Claude Code وCowork في Anthropic، إحدى الشخصيات الأساسية وراء هذا النجاح. فمنذ انضمامها إلى الشركة في أغسطس 2024، ساعدت Wu في قيادة Claude خلال مرحلة حاسمة، نقلته فيها من مجرد روبوت دردشة معلوماتي إلى أداة برمجية وأكثر من ذلك. وتشرف Wu على تطوير الميزات الجديدة، وغالبًا ما تعمل جنبًا إلى جنب مع Boris Cherny، أحد الأعضاء الأساسيين في الفريق التقني لـ Anthropic ومبتكر Claude Code، ما دفع البعض لوصف الثنائي بأنهما “Batman وRobin” الخاصان بـ Anthropic.
جلست Wu معي خلال مؤتمر Code with Claude السنوي الثاني الذي أقيم الأسبوع الماضي في San Francisco، حيث تحدثت عن كيفية تفكيرها في استراتيجية المنتجات، وكيف تأمل أن تتغير تجربة استخدام Claude مستقبلًا.
تم تعديل هذه المقابلة اختصارًا ولتوضيح المعنى.
عندما تنظرون إلى استراتيجية المنتجات، إلى أي مدى تكون رد فعل تجاه أقرانكم أو منافسيكم؟ هل تفكرون بذلك أصلًا؟
الشيء الأساسي الذي نصمم من أجله هو البقاء ضمن المنحنى الأسي للتطور، ولذلك نغرس داخل الفريق فكرة أن الذكاء الاصطناعي سيستمر ببساطة في التحسن. بالنسبة لنا، علينا فقط أن نبقى على هذه الجبهة المتقدمة. نحن لا نفكر بالمنافسين. أعتقد أنه عندما تفكر بالمنافسين، ينتهي بك الأمر دائمًا متأخرًا أسبوعين أو شهرًا عن السرعة التي يمكنك التنفيذ بها، ولذلك فهذه ليست أفضل طريقة للبقاء في المقدمة.
أطلقت Anthropic ما لا يقل عن ستة نماذج العام الماضي، وقد أطلقت بالفعل عددًا يكاد يماثل ذلك هذا العام. هل تتوقعين استمرار هذا الإيقاع من التطوير؟
نأمل أن يستمر ذلك (تضحك). أعتقد أن النماذج ما تزال تتحسن بوتيرة ثابتة جدًا، ولذلك ينبغي أن نتمكن من مواصلة مشاركة هذه التحسينات مع المستخدمين. أعتقد أن أساليب الإطلاق قد تبدو مختلفة قليلًا — مثل الطريقة التي تعاملنا بها مع Glasswing — لكننا نريد قدر الإمكان أن تستفيد أكبر شريحة ممكنة من الناس من هذا الذكاء، ويجب أن يتم ذلك بطريقة آمنة جدًا، ولهذا تعاملنا مع Glasswing بالطريقة التي فعلناها.
[Glasswing هي مبادرة أطلقتها Anthropic في أبريل دعت فيها مجموعة صغيرة من الشركاء — من ضمنهم شركات مثل Amazon وApple وCrowdStrike وMicrosoft — للحصول على إمكانية الوصول إلى نموذجها الجديد للأمن السيبراني Mythos. وعلى عكس العديد من نماذج Anthropic الأخرى، لن يحصل Mythos على إصدار عام واسع. وتقول الشركة إنها تخشى أن يكون النموذج — المصمم لفحص الشيفرات البرمجية بحثًا عن الثغرات الأمنية — قويًا للغاية ويمكن أن يُستخدم من قبل جهات خبيثة.]
قلتِ في مقابلة سابقة إن مستقبل العمل يتمثل أساسًا في موظفين يديرون أساطيل من الوكلاء الذكيين. يبدو أن ذلك قد يؤدي في النهاية إلى وضع تصبح فيه الوكلاء أفضل في أداء العمل، أو أكثر فهمًا له، من البشر أنفسهم.
أعتقد أنه من الصعب جدًا إدارة الوكلاء إذا لم تكن قادرًا على أداء العمل بنفسك. أعتقد أن المدراء ما يزالون بحاجة لأن يكونوا خبراء في مجالاتهم. إنها مجموعة مهارات جديدة سيتعين على الكثير من الناس تعلمها، لكن إدارة الوكلاء تشبه كثيرًا إدارة البشر، بمعنى أنك تحتاج إلى فهم سبب ارتكاب الوكيل لهذا الخطأ. هل أساء تفسير التعليمات؟ هل كان طلبي غير واضح أو ناقصًا؟ يجب أن تمتلك القدرة على تتبع المشكلة وتحليلها.
لكن يبدو أن الهدف طويل الأمد هو تقليل حجم الفرق، أليس كذلك؟ لأنه إذا كانت الوكلاء تقوم بالعمل، فلن تحتاج إلى متدرب مثلًا، صحيح؟
من الناحية المثالية، أعتقد أن الفكرة هي أن يتمكن الجميع من إنجاز المزيد بكثير. أعتقد أن كل وظيفة تحتوي دائمًا على نسبة من الأعمال المرهقة والمملة. بالنسبة لي، إنها الرد على رسائل البريد الإلكتروني. أعتقد أن كل شخص لديه هذا الجزء في حياته… لذلك آمل أن تقوم الوكلاء الذكية بهذا النوع من المهام، وعندها سيحصل الجميع على الوقت لبناء كل تلك الأشياء الرائعة التي يرغبون في العمل عليها.
ما أكثر ما يثير حماسكم خلال الأشهر الستة المقبلة؟
أعتقد أن الخطوة الكبيرة التالية هي الاستباقية. العام الماضي كنا نعيش في عالم التطوير المتزامن. أما الآن، فالناس ينتقلون نحو الروتينات المؤتمتة، مثل أتمتة الردود على تذاكر دعم العملاء. وأعتقد أن الخطوة التالية هي أن يفهم Claude ما الذي تعمل عليه، ثم يبدأ بإعداد بعض هذه الأتمتة من أجلك تلقائيًا.
الخبر منقول ومترجم من TechCrunch.
المصدر.
